紅興隆北雁現(xiàn)代化農(nóng)機

紅興隆農(nóng)墾農(nóng)業(yè)機械化、北大荒雁窩島集團農(nóng)業(yè)機械化,向全國農(nóng)機行業(yè)的各位領(lǐng)導(dǎo)同仁致敬。

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專業(yè)合作社的力量

——來自和平農(nóng)場九區(qū)的報告
發(fā)布時間: 2008-12-5 15:03:01    徐國輝 

        為順應(yīng)家庭農(nóng)場組織起來的大趨勢,利用好上級及牧場發(fā)展專業(yè)合作社的政策機遇,和平牧場第九管理區(qū)的管理人員,在牧場的政策引導(dǎo)下,于2007年11月發(fā)起,2008年4月正式注冊,成立了天力精特作物專業(yè)合作社,吸引管理區(qū)31戶家庭農(nóng)場參加,注冊資金50萬元。2008年,合作社種植花生3650畝,粘玉米400畝,預(yù)計可實現(xiàn)經(jīng)營利潤192萬元,戶均盈利6.2萬元。合作社統(tǒng)一種植比獨戶家庭農(nóng)場分散種植的花生,畝節(jié)省成本投入53.9元,畝增加產(chǎn)量30斤,畝可節(jié)本增效104.9元。專業(yè)合作社運行帶來的效益,調(diào)動了職工參加合作社的積極性,目前管理區(qū)又有21戶職工報名要求參加合作社。    
        把握機遇,積極創(chuàng)建專業(yè)合作社。  2006年以來,國家出臺了農(nóng)民專業(yè)合作社法及一系列相關(guān)配套法規(guī),為家庭農(nóng)場提供了難得的機遇。這個管理區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識到興辦專業(yè)合作社,組織相對容易,運作比較靈活,規(guī)則易于接受,因此,針對發(fā)展需要,積極進(jìn)行了推進(jìn)專業(yè)合作社建設(shè)的嘗試。    
        (一)宣傳啟發(fā),引導(dǎo)職工打破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)觀念。多年來,牧場的農(nóng)業(yè)職工一直延續(xù)分散經(jīng)營、單打獨斗的生產(chǎn)模式,種地成本高,管理水平低,經(jīng)營效益差,職工群眾辛辛苦苦勞作一年又一年,始終無法躍到溫飽線之上。為打破這種僵局,第九管理區(qū)的一班人,采取走家串戶及召開不同形式座談會、動員會等方式,宣講興辦合作社的好處,宣傳國家有關(guān)專業(yè)合作社的法律法規(guī),講解牧場對建立合作社的各項優(yōu)惠政策,激發(fā)了職工組建、加入專業(yè)合作社的興趣和熱情。    
        (二)分析區(qū)情,選好合作社的生長點。隨著牧場結(jié)構(gòu)調(diào)整力度的不斷加大,全場經(jīng)特作物種植面積達(dá)到7萬畝,花生面積發(fā)展到3萬畝,第九管理區(qū)是以花生為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的管理區(qū)?;ㄉN植面積5500畝,占管理區(qū)耕地面積近50%。但是,實踐中制約花生產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的問題也逐漸表現(xiàn)出來:一是一些花生種植戶不能選擇適于我場種植的品種,致使產(chǎn)量少,效益低;二是種植方法不規(guī)范,農(nóng)時、播期掌握不準(zhǔn),毀種現(xiàn)象較多;三是苗期管理、農(nóng)藥應(yīng)用不合理,嚴(yán)重影響產(chǎn)量;四是一家一戶的生產(chǎn)模式不適應(yīng)大市場的需求;五是信息不靈、產(chǎn)銷脫節(jié);六是產(chǎn)品收購方以大欺小,分散的小戶交易中沒有“話語權(quán)”。如果組織起來,走專業(yè)合作社之路,不僅能夠解決這些“瓶頸”問題,而且,能夠進(jìn)一步推動花生產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大、效益的提高。區(qū)情分析,使他們確定了合作社發(fā)展的生長點,找到了組織家庭農(nóng)場的切入點。    
        (三)政策促動,引導(dǎo)職工向合作社靠攏。為鼓勵職工參加專業(yè)合作社,牧場對合作社種植的耕地租金下調(diào)10%、購買覆膜機等給予50%的優(yōu)惠,在用足牧場優(yōu)惠政策的同時,第九管理區(qū)結(jié)合管理區(qū)的生產(chǎn)實際,制定了加入合作社的一些優(yōu)惠條件,例如:可以以土地、資金、機械等多種形式作為抵押入社,努力將職工手中的土地、資金、人力、機械等資源進(jìn)行整合,消除了職工加入專業(yè)合作社的心理障礙,引導(dǎo)職工走上了規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展之路。    
        (四)依法組建,為合作社發(fā)展奠定基礎(chǔ)。為依法維護(hù)專業(yè)合作社社員的合法權(quán)益,他們在綏化分局工商局和牧場的指導(dǎo)下,在充分調(diào)研、尊重民意的基礎(chǔ)上,按照法律程序,起草并通過了合作社章程,完善了備案登記手續(xù)。選舉產(chǎn)生了合作社理事會、監(jiān)事會兩個機構(gòu),負(fù)責(zé)合作社的日常管理和監(jiān)督工作。依法規(guī)范組建,不僅有效提高了職工入社的積極性,也促使職工自覺遵守合作社的各項規(guī)章制度,有效保證了合作社的規(guī)范和健康發(fā)展。    
     科學(xué)運作,精心辦好專業(yè)合作社。在合作社運行過程中,他們堅持“民辦、民管、民受益”的原則,結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點,依據(jù)專業(yè)合作社法和本合作社的章程規(guī)范運作,增強了合作社的凝聚力。    
        一是產(chǎn)業(yè)互助,統(tǒng)一服務(wù)。經(jīng)過一年多的運作,這個合作社真正實現(xiàn)了人力、物力的**佳結(jié)合。生產(chǎn)上互相幫助,農(nóng)業(yè)貸款互相聯(lián)保,科學(xué)技術(shù)上互相學(xué)習(xí),生活上互相關(guān)照。合作社在經(jīng)營方式上,對花生種植實行了“四統(tǒng)一分”的經(jīng)營模式,即統(tǒng)一供種,統(tǒng)一供肥供藥,統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一種管收銷和效益分開結(jié)算的辦法。不僅解決了花生銷售難等問題,而且也使沒錢有地?zé)o能力種和無機戶被吸納進(jìn)來,共同互助致富。    
        二是共對市場,統(tǒng)一采購。合作社作為市場經(jīng)營主體,有效地維護(hù)了合作社成員的利益。由于合作社批量采購農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料,使種子、化肥、農(nóng)藥等供應(yīng)商降低了價格,從而也降低了合作社的生產(chǎn)成本。今年,合作社分三批組織社員3次到吉林白城、松源等地學(xué)習(xí)花生種植技術(shù),并在深入市場考察的基礎(chǔ)上,以每噸6500元的市場**低價格,購入36噸優(yōu)質(zhì)花生種子,每噸種子節(jié)省資金1250元,種子節(jié)約4.5萬元;并在八一農(nóng)墾大學(xué)教授的正確指導(dǎo)下,一次性購入花生所使用的農(nóng)藥1.5噸,每噸省8000元,農(nóng)藥節(jié)約1.2萬元;統(tǒng)一購入肥料48噸,每噸節(jié)約資金100元,肥料節(jié)約4800元。合作社在統(tǒng)一購入種、肥和農(nóng)藥上直接節(jié)省資金6.18萬元,畝節(jié)省費用16.9元。    
        三是機械作業(yè),節(jié)本增效。今年,合作社統(tǒng)一購買播種、覆膜、花生收獲機等共28臺套。在機械作業(yè)上,經(jīng)測算,機械精量點播,畝節(jié)省種子1.5斤,畝節(jié)省資金9元;花生收獲一般分為兩次,機械統(tǒng)一收獲,畝機械作業(yè)費僅需5元,較人工收獲節(jié)省20元;二次收獲中,機械收獲較手工收獲可節(jié)省人工費8元。僅機械統(tǒng)一作業(yè)一項,畝節(jié)約成本37元。    
        四是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),品種一致。合作社的市場競爭優(yōu)勢在于同一產(chǎn)品的規(guī)模經(jīng)營,標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),從而提高了產(chǎn)品質(zhì)量,形成市場“品牌”。合作社種植的主導(dǎo)品種為白城中粒,市場前景好,產(chǎn)量和效益較高。由于合作社種植的品種集中,耕種、農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)一致,不僅克服了品種、品系混雜問題,而且有效提高了單位產(chǎn)出。同時,為選好明年的種植品種,今年合作社還試種了50畝山東省花生研究所培育的新品種,并試行大壟雙覆技術(shù),土地利用率可提高32%。    
        今年,合作社種植的花生,單位產(chǎn)出較獨戶種植的平均高出8.6個百分點,合作社中**好的地塊,花生畝產(chǎn)達(dá)到290公斤;合作社統(tǒng)一購種、肥和農(nóng)藥,及統(tǒng)種、統(tǒng)管、統(tǒng)收的經(jīng)營模式,成本平均節(jié)約了11.3個百分點,合作社通過降低成本和提高單產(chǎn),直接獲益超過30萬元。    
        成效初顯,繼續(xù)發(fā)展專業(yè)合作社。這個管理區(qū)的專業(yè)合作社,成立時間雖然不長,但是,專業(yè)合作社在提高組織化程度,增加職工收入,推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展,促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)等方面的重要作用已經(jīng)得到展現(xiàn)。    
        一是有利于促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)?;?。按照牧場做大做強花生產(chǎn)業(yè)的要求,合作社組織職工從事專業(yè)化生產(chǎn),符合“一區(qū)一品”的戰(zhàn)略要求,形成了花生產(chǎn)業(yè)帶,促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的區(qū)域化布局、規(guī)?;a(chǎn),助推了牧場專業(yè)大場、專業(yè)大項建設(shè)。明年合作社計劃播種面積6000畝,合作社經(jīng)營耕地面積達(dá)到管理區(qū)耕地面積的一半,合作社戶數(shù)由31戶發(fā)展到60戶。    
        二是有利于提高農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。通過發(fā)揮專業(yè)合作社的組織優(yōu)勢,對內(nèi)有效地組織實施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),統(tǒng)一品種、質(zhì)量,對外提高了應(yīng)對市場和技術(shù)壁壘的能力,統(tǒng)一了品牌、價格,增強了農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力,保護(hù)了職工的利益。在牧場優(yōu)惠政策的支持下,明年合作社還將購置精量點播機15臺,使合作社實現(xiàn)種植作物全面積精量點播。    
      三是有利于提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。專業(yè)合作社在市場與農(nóng)戶之間發(fā)揮著橋梁和紐帶作用,提升了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化整體水平。采購得到了規(guī)模采購的壓價效應(yīng);銷售避免了內(nèi)部互相壓價。    
        四是有利培養(yǎng)造就新型農(nóng)民。專業(yè)合作社在為職工提供服務(wù)、增加收入的同時,增強了職工的市場觀念,鍛煉了職工在科技推廣、分工協(xié)作、組織管理、市場營銷、民主決策等多方面的能力,有利于培養(yǎng)有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民。    
        五是有利于實現(xiàn)共同富裕目標(biāo)。通過合作社的帶動,全區(qū)加入合作社的3戶貧困和低收入戶,當(dāng)年可實現(xiàn)脫貧目標(biāo),人均純收入可達(dá)到11000元,較全場人均純收入高出2940元。    
        六是有利于培養(yǎng)經(jīng)濟人隊伍。在合作社運行過程中,社員主動到吉林、大慶及周邊地區(qū)30余次,對外聯(lián)系跑市場,其位置前移,實現(xiàn)了與市場的零距離接觸,有利于我們快速培養(yǎng)出一批經(jīng)濟人,為我們的農(nóng)業(yè)發(fā)展拓展空間。



發(fā)表于 @ 2008年12月06日 10:21:00 |點擊數(shù)(

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