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《北大荒英雄譜》 |
根植沃土 ——記農(nóng)墾管理干部學(xué)院院長(zhǎng)李廣金 楊明學(xué) 范麗君 1960年元月,23歲的李廣金告別了母校——北京農(nóng)業(yè)大學(xué),踏上了北去的列車(chē)。被分配 到合江農(nóng)墾局科研所工作。 扎根沃土 那時(shí),剛組建起的科研所既無(wú)所址,又無(wú)基地,有的是剛剛分配來(lái)的一群年輕人。李廣 金憑著拼博奮斗的決心和苦干實(shí)干、刻苦鉆研的精神,很快就得到同事們的稱(chēng)贊,年終,由 于成績(jī)突出,被寶泉嶺農(nóng)場(chǎng)評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)者。 隨著對(duì)生產(chǎn)情況的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累,李廣金越來(lái)越感到耕作實(shí)驗(yàn)必須與生產(chǎn)緊密 結(jié)合才能取得成效,推動(dòng)生產(chǎn)的發(fā)展和提高。于是,在他的提議下,他們把試驗(yàn)擺到了田間 戰(zhàn)場(chǎng),到生產(chǎn)隊(duì)去研究。很快,取得了許多有益成果,發(fā)表了不少有見(jiàn)地的論文,對(duì)當(dāng)時(shí)墾 區(qū)平播后起壟耕法的形成,做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),不久李廣金被任命為耕作組組長(zhǎng)。 1965年,總局決定在友誼農(nóng)場(chǎng)五分場(chǎng)建立樣板田,他被任命為五隊(duì)工作組組長(zhǎng)兼該隊(duì)農(nóng) 業(yè)副隊(duì)長(zhǎng),具體組織該隊(duì)科學(xué)種田方案的實(shí)施與研究。他住在生產(chǎn)隊(duì),白天和職工一塊下地 ,夜間和試驗(yàn)組的同志研究措施和調(diào)查方案。由于采取的措施得當(dāng),當(dāng)年該隊(duì)就取得了糧豆 平均畝產(chǎn)近200公斤的好收成。成為墾區(qū)第一個(gè)實(shí)現(xiàn)糧豆畝產(chǎn)上綱要生產(chǎn)隊(duì),李廣金被科研所 評(píng)為先進(jìn)工作者。 沿著科研與生產(chǎn)緊密結(jié)合之路,李廣金的步子越邁越扎實(shí)。1970年他被調(diào)到原生產(chǎn)建設(shè) 兵團(tuán)三師生產(chǎn)科工作,一年中他大部分時(shí)間在基層調(diào)查研究。1973年他在八五二農(nóng)場(chǎng)二分場(chǎng) 六隊(duì)蹲點(diǎn),為了準(zhǔn)確標(biāo)定玉米拿大草的定額,他們按日時(shí)數(shù)分壟包干親自干。他1.84米的大 個(gè)子彎腰不方便,累了跪在地上爬著往前拔,在場(chǎng)的人無(wú)不為之感動(dòng)。1970年到1976年,李 廣金三次被評(píng)為師先進(jìn)工作者,1976年被任命為三師生產(chǎn)處副處長(zhǎng),1978年又被任命為紅興 隆管理局主管生產(chǎn)業(yè)務(wù)的副局長(zhǎng)。 務(wù)實(shí)的副局長(zhǎng) 走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,李廣金深感責(zé)任重大。多年實(shí)踐使他知道指揮好大機(jī)械化生產(chǎn)必須要求 領(lǐng)**者深入實(shí)際,掌握規(guī)律,他比當(dāng)技術(shù)員時(shí)下場(chǎng)更勤了,每年他在基層都超過(guò)200天,家成 了他臨時(shí)落腳的“旅店”。通過(guò)努力,他對(duì)情況的熟悉達(dá)到幾乎可以叫出全局400多個(gè)生產(chǎn)隊(duì) 長(zhǎng)的名字,可以說(shuō)出500多萬(wàn)畝土地中任何一個(gè)大地號(hào)的耕向和地勢(shì),及近年耕種情況,以致 人們說(shuō)他這個(gè)局長(zhǎng)是地頭局長(zhǎng),是紅管局的活地圖。 在任副局長(zhǎng)的六年里,李廣金突出科學(xué)種田這個(gè)強(qiáng)項(xiàng),狠抓六大技術(shù)制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè), 因地制宜地推廣大豆和玉米精量點(diǎn)播,大豆化學(xué)滅草小麥三合一施肥和抗旱抗?jié)掣ǖ认冗M(jìn) 技術(shù)措施的貫徹實(shí)施。使紅興隆管理局的單產(chǎn)??偖a(chǎn)和利潤(rùn)曾分別登上新臺(tái)階。1983年實(shí)現(xiàn) 了三超歷史,1981年他被評(píng)為總局抗災(zāi)勞動(dòng)模范,他的工作作風(fēng)和精神深深留在紅管局人們 的心里。他已到柳河任職兩年后的1986年,總局在紅管局搞民主推薦局長(zhǎng)時(shí),他仍被提名。 嘔心瀝血育英才 1984年1月4日,李廣金告別了工作24年的紅興隆管理局來(lái)到農(nóng)墾管理干部學(xué)院任院長(zhǎng)。 管理干部學(xué)院是為墾區(qū)培養(yǎng)后備干部的地方,作為院長(zhǎng),他深知肩上的份量。在黨委支 持下,李廣金親自主持,全體教師參加,用一周時(shí)間重新討論教學(xué)計(jì)劃,并對(duì)開(kāi)設(shè)的每門(mén)課 程的教學(xué)大綱逐一進(jìn)行了討論和審定,調(diào)整了教學(xué)結(jié)構(gòu),從而使課程設(shè)置和教學(xué)內(nèi)容適應(yīng)了 管理干部培養(yǎng)目標(biāo)的需要,同時(shí),他針對(duì)已有教師隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理(農(nóng)機(jī)牧專(zhuān)業(yè)人多 ,經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)人少)的問(wèn)題,提出了“定、改、培、聘”的師資隊(duì)伍四字建設(shè)方針:即定教 師的專(zhuān)業(yè)崗位,農(nóng)機(jī)牧專(zhuān)業(yè)的多余教師改上學(xué)院緊缺、墾區(qū)又難以解決的經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)崗位 ,改專(zhuān)業(yè)的教師送出去進(jìn)修培訓(xùn)(包括到加拿大培訓(xùn)),自己的教師尚未培訓(xùn)出來(lái)之前外聘兼 職教師任課,以保證教學(xué)需要。通過(guò)三年多的努力,學(xué)院基本建立了一支能夠勝任教育需要 、結(jié)構(gòu)合理的師資隊(duì)伍。 為了充分發(fā)揮學(xué)院辦學(xué)能力,李廣金根據(jù)墾區(qū)對(duì)管理干部的需要,又提出學(xué)院的培養(yǎng)目 標(biāo)應(yīng)該是各類(lèi)、各級(jí)管理干部,從而拓寬了生源,加快了管理干部的培訓(xùn)步伐。短短幾年, 使學(xué)院由政工和經(jīng)管兩個(gè)專(zhuān)業(yè)發(fā)展到農(nóng)管、工管、商管、林管、安管、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理、外貿(mào) 和英語(yǔ)、微機(jī)等九個(gè)專(zhuān)業(yè)。在這一調(diào)整過(guò)程中,他與大專(zhuān)班座談,與場(chǎng)長(zhǎng)培訓(xùn)班座談,并下 場(chǎng)調(diào)查和參照兄弟院校整改經(jīng)驗(yàn),為學(xué)院穩(wěn)定發(fā)展鋪平了道路。 通過(guò)近四年努力,到1987年底學(xué)院已初具規(guī)模,專(zhuān)業(yè)較全,結(jié)構(gòu)合理,形成了配套的教 學(xué)能力。而如何充分挖掘?qū)W院辦學(xué)能力,更多更好地為墾區(qū)培養(yǎng)人才,又成為李廣金日夜思 索的問(wèn)題。他和體改辦的同志用近一年的時(shí)間醞釀、研討、比較,直到1989 年9月才提出全 面配套的改革方案。把激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、約束機(jī)制引入學(xué)院管理,有效地調(diào)動(dòng)了全院教 學(xué)部門(mén)和教職工的辦學(xué)積極性。 辦教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)院的生命線(xiàn),李廣金特別強(qiáng)調(diào)要從嚴(yán)治校。幾年來(lái),學(xué)校堅(jiān)持按招 生條件錄取新生;對(duì)在校生嚴(yán)加管理,對(duì)教師嚴(yán)格要求,督促其不斷提高教學(xué)質(zhì)量。從嚴(yán)管 理促進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量的提高:場(chǎng)長(zhǎng)統(tǒng)考培訓(xùn)班的成績(jī)?cè)谌珖?guó)十一個(gè)考點(diǎn)中名列第二,受到總局 和農(nóng)牧漁業(yè)部表彰;院辦校外班也受到農(nóng)場(chǎng)好評(píng),經(jīng)對(duì)辦班的15個(gè)農(nóng)場(chǎng)職教辦的測(cè)評(píng),14個(gè) 點(diǎn)被評(píng)為教學(xué)質(zhì)量第一一個(gè)點(diǎn)第二。 在李廣金的領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)全院教職工數(shù)年辛勤耕耘,到1991 年學(xué)院共為東北四省區(qū)和墾 區(qū)培養(yǎng)各類(lèi)管理人才7319人,其中,很多成為經(jīng)營(yíng)管理的行家里手,肩負(fù)著各種重任,不少 人成為墾區(qū)、省和全國(guó)的先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范或優(yōu)秀企業(yè)家。可以說(shuō),每個(gè)學(xué)員的身上都 凝聚著他的心血。因?yàn)閷W(xué)院工作成績(jī)突出,1989年被評(píng)為農(nóng)業(yè)部教育先進(jìn)單位,李廣金被評(píng) 為全國(guó)優(yōu)秀教育工作者。 一心想著黨的事業(yè) 李廣金從一個(gè)普通技術(shù)人員成長(zhǎng)為高級(jí)農(nóng)藝師、副局級(jí)干部,成績(jī)斐然。無(wú)論什么時(shí)候 ,他干工作都不講困難。1970年,幼子剛滿(mǎn)周歲,組織決定他和愛(ài)人到五九七蹲點(diǎn),他們二 話(huà)沒(méi)說(shuō),將孩子交給老母就去了。他工作起來(lái)無(wú)時(shí)無(wú)點(diǎn),有一次母親半夜醒來(lái)發(fā)現(xiàn)兒子還未 回家,不放心,就踩著厚厚的積雪找到了辦公室。當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo),他更加忘我,時(shí)時(shí)處處想著工 作需要和黨的形象。他清正廉潔,剛正不阿,敢抓敢管,不吃請(qǐng),也從不請(qǐng)吃。剛到學(xué)院, 他就向任教的同屆同學(xué)說(shuō)不到同學(xué)家吃飯,希望諒解,八年來(lái)就是這樣做的。一次,一位要 求調(diào)轉(zhuǎn)老師的父親給他送去毛毯等價(jià)值五六百元的禮品,他把禮品退回,把該辦的事辦了, 這位老干部感嘆地說(shuō):“現(xiàn)在還有這樣的干部?要都像這樣就好了。” 李廣金在事業(yè)上是個(gè)合格的實(shí)干家,可在家庭中,他卻不是個(gè)合格的丈夫。他的妻子胡 林娜由于長(zhǎng)期拼搏,80年代始身體逐漸崩潰。1981年她在北京學(xué)習(xí)時(shí)胃突然大出血,當(dāng)即住 院治療,李廣金卻因工作忙未去探望,同室病友問(wèn)胡林娜愛(ài)人怎么沒(méi)來(lái)?她只能眼含淚花辛 酸地說(shuō)路遠(yuǎn)工作忙。1981年胡林娜子宮切除,他因工作僅在術(shù)前的頭晚趕到醫(yī)院,術(shù)后照顧 了兩天又去工作了。1984年二月胡林娜乳癌切除,李廣金只照顧到拆線(xiàn)就返回學(xué)院。術(shù)后到 上?!胺暖煛保顝V金也只送到上海、陪護(hù)放療一次就返院工作。放療對(duì)身體的損耗非常大 ,每次得胡林娜自己拖著疲憊不堪的身體回家。直到1989年5月胡林娜在上海確診為癌擴(kuò)散, 李廣金才不得不暫停工作照顧愛(ài)人。就是在胡林娜時(shí)刻不能離開(kāi)他的情況下,只要回到學(xué)院 ,他立即又沒(méi)日沒(méi)夜地工作。1990年除夕,有幾個(gè)流氓鬧校,他得知消息后,與黨委班子成 員連夜與同學(xué)交談,果斷地處理了肇事分子;又與領(lǐng)導(dǎo)班子一道認(rèn)真開(kāi)展整頓校風(fēng)校紀(jì)工作 ,并取得良好效果。但他已臨近死亡的妻子卻因他不在身邊,不能下床解手,從床上滾到了 地下。1991年7月2日,胡林娜離他而去,愧疚之心使他悲痛欲絕,他深深地責(zé)怪自己只顧工 作沒(méi)有照顧好妻子。然而,為妻子料理完后事后,李廣金又把全部身心投入到工作中。 李廣金常講:“假如你不是以權(quán)謀私,權(quán)力只意味著責(zé)任,權(quán)力越大,責(zé)任越重,那剩 下的只是全心全意為人民服務(wù)?!闭?yàn)樗麜r(shí)刻不忘責(zé)任,才能取得今天的成就,正因?yàn)樗? 牢記事業(yè),他從失去親人的悲痛中走出來(lái)了,繼續(xù)邁著大步,去創(chuàng)造更美好的明天。 拼音:liguangjin 姓名:李廣金 序號(hào):0038 |
發(fā)表于 @ 2008年06月26日 20:04:00 |點(diǎn)擊數(shù)()