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第一章 | 管理體制 | |
第二節(jié) 企業(yè)管理體制 | ||
創(chuàng)建初期的國營農(nóng)場,雖由各省分別管理,開始都只有幾千畝地,人員也不多,農(nóng)場只設(shè)場長、副場長,機(jī)關(guān)也很小。通北農(nóng)場開始只有總務(wù)科和業(yè)務(wù)科。業(yè)務(wù)科管生產(chǎn)、經(jīng)營;總務(wù)科則負(fù)責(zé)黨、政以及后勤等其它工作。到1949年,耕地一般增加到三、四萬畝,職工二、三百人,場長下也只設(shè)辦公室、會(huì)計(jì)室、經(jīng)理科、工務(wù)科及業(yè)務(wù)科,并設(shè)置若干個(gè)機(jī)耕隊(duì),負(fù)責(zé)全部田間作業(yè)。 50年代初期,全省國營農(nóng)場由分散管理到**后統(tǒng)一于公營農(nóng)場管理局管理,農(nóng)場雖有擴(kuò)大,有的已達(dá)二、三十萬畝耕地,但是,內(nèi)部仍然只有兩級(jí)管理,有的叫生產(chǎn)隊(duì),有的叫作業(yè)區(qū)。只有友誼農(nóng)場,建場開始就設(shè)立5個(gè)分場,每個(gè)分場下設(shè)二至三個(gè)機(jī)耕隊(duì),但是,不論哪種管理形式,都只有農(nóng)場一級(jí)獨(dú)立核算。 50年代末期,耕地面積和經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大,如九三榮軍農(nóng)場耕地面積達(dá)80萬畝,友誼農(nóng)場達(dá)60多萬畝,因此,作為一級(jí)生產(chǎn)管理基層組織的生產(chǎn)隊(duì),又相應(yīng)建立起來。于是,在農(nóng)場之間,就有了大、小之分,大型農(nóng)場分為總場、分場、生產(chǎn)隊(duì)三級(jí)管理,總場是獨(dú)立核算,分場是會(huì)計(jì)核算,生產(chǎn)隊(duì)只是統(tǒng)計(jì)核算,生產(chǎn)經(jīng)營的權(quán)力仍然集中在總場。一般規(guī)模不大的農(nóng)場,則為農(nóng)場、生產(chǎn)隊(duì)兩級(jí)管理。 1958年,省國營農(nóng)場管理廳曾作出決定,將農(nóng)場規(guī)模劃小,便于管理,有利于發(fā)揮基層組織的生產(chǎn)積極性,但由于農(nóng)場下放沒有實(shí)行。1962年,省人民政府決定恢復(fù)成立農(nóng)墾廳時(shí),將九三、趙光、查哈陽、紅色草原4個(gè)大型農(nóng)、牧場改建為農(nóng)墾局;將原所屬分場分別劃成 若干小農(nóng)場;將三級(jí)管理又改變?yōu)閮杉?jí)管理。這樣,原省農(nóng)墾廳所屬的26個(gè)農(nóng)場,變成了53個(gè)農(nóng)場。與此同時(shí),農(nóng)墾部直屬的合江、牡丹江兩個(gè)農(nóng)墾局,也將一些規(guī)模不大的三級(jí)管理的農(nóng)場,調(diào)整為二級(jí)制農(nóng)場。調(diào)整后,東北農(nóng)墾總局只有友誼、八五二、八五三、二九○、寶泉嶺、八五九農(nóng)場為三級(jí)制農(nóng)場,其余均實(shí)行兩級(jí)管理,并分別成立虎林、密山、蘿北分局,作為總局的派出機(jī)構(gòu),不作為經(jīng)濟(jì)核算單位。1964年,八五九農(nóng)場也改建為東北農(nóng)墾總局饒河分局,原八五九農(nóng)場則分別改建為該分局所屬的八五九、饒河、勝利3個(gè)二級(jí)制農(nóng)場。 1968年,黑龍江生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)成立,按照軍隊(duì)的組織序列,增加師一級(jí)編制,作為一級(jí)獨(dú)立的管理層次。農(nóng)場以下,則是團(tuán)、營、連(排、班)的準(zhǔn)軍事化的管理體制。多數(shù)規(guī)模較小的兩級(jí)制農(nóng)場,不設(shè)營一級(jí)編制。這種組織形式的變革,相應(yīng)帶來了高度集中的管理方 式。1976年,生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)撤消,黑龍江省國營農(nóng)場總局成立,這種多層次的管理體制和高度集中的管理方式,仍然被延續(xù)下來。這種管理體制,農(nóng)場內(nèi)部有三層(農(nóng)場、分場、生產(chǎn)隊(duì)),外部有三層(管理局、總局、農(nóng)墾部和省政府)。而企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃權(quán)、產(chǎn)品處理權(quán)、資金管理權(quán)和人事調(diào)配權(quán),卻主要為農(nóng)場以上的管理機(jī)構(gòu)支配。 國營農(nóng)場管理體制雖經(jīng)多次變動(dòng),但都只限于調(diào)整中央和地方、上級(jí)與下級(jí)、條條與塊塊的管理權(quán)限,沒有從根本上觸及到賦予企業(yè)自主權(quán)這個(gè)重大問題。1978年黨的十一屆三中全會(huì)以來,農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)管理體制進(jìn)行了改革,主要是簡政放權(quán),擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán),即對(duì)農(nóng)場(企業(yè))的管理體制進(jìn)行改革,并試行場長負(fù)責(zé)制。在擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)方面,國營農(nóng)場擁有以下各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán):有權(quán)采取靈活多樣的經(jīng)營方式;在確保完成國家計(jì)劃的前提下,有權(quán)根據(jù)市場需求組織生產(chǎn);有權(quán)統(tǒng)籌安排、合理使用各項(xiàng)專用資金,支配自留資金;有權(quán)使用出口產(chǎn)品的外匯分成;有權(quán)根據(jù)需要決定機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、用工辦法和職工勞動(dòng)報(bào)酬的形式;有權(quán)對(duì)職工實(shí)行獎(jiǎng)懲,包括晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)、辭退、開除;有權(quán)依照上級(jí)規(guī)定決定農(nóng)場場長以下工作人員的任免、聘用、選舉和調(diào)動(dòng)等等。 1980年,國家對(duì)農(nóng)墾系統(tǒng)實(shí)行財(cái)務(wù)包干制度,隨著財(cái)務(wù)包干指標(biāo)層層下達(dá),一部分管理權(quán)限開始逐級(jí)下放。1984年,經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步發(fā)展,職工家庭農(nóng)場開始興起。農(nóng)場總局進(jìn)一步?jīng)Q定,將生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品處理、資金管理、人事調(diào)配“四權(quán)”,較完全的下放到農(nóng)場,農(nóng)場也把權(quán)力相應(yīng)下放,管理高度集中的情況有所改變,產(chǎn)生了大農(nóng)場(國營農(nóng)場)套小農(nóng)場(家庭農(nóng)場)的雙層經(jīng)營的管理體制。(見附圖) 以八五三農(nóng)場為例:建場初期,按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理的原則,實(shí)行三級(jí)(總場、分場、生產(chǎn)隊(duì))管理,(總場)集中核算。這期間干部缺乏管理經(jīng)驗(yàn),企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)管理人員不健全;加上1958年農(nóng)場簡化企業(yè)管理手續(xù),實(shí)行“定額投資,包干建場”,(農(nóng)業(yè))生產(chǎn)、基建、水利、工副業(yè)四項(xiàng)收支合一,“大收大支、量入為出”的管理辦法??倛觥⒎謭?、生產(chǎn)隊(duì)各算收支大帳,不細(xì)算各業(yè)生產(chǎn)成本,生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展快,但經(jīng)營成果不佳。1960年以后,國營農(nóng)場實(shí)行以生產(chǎn)隊(duì)為基礎(chǔ),三級(jí)管理,三級(jí)核算。同時(shí),執(zhí)行農(nóng)墾部頒發(fā)的“包、定、獎(jiǎng)”在內(nèi)的各項(xiàng)制度,企業(yè)管理有所加強(qiáng)。1963年3月,東北農(nóng)墾總局成立后,農(nóng)場召開了有分場長、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、勞動(dòng)工資干事,農(nóng)、機(jī)技術(shù)員,生產(chǎn)隊(duì)長、會(huì)計(jì),統(tǒng)計(jì)核算、油材料和產(chǎn)品管理等人員參加的經(jīng)營管理工作會(huì)議。對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理提出以下要求:三級(jí)都由場長、生產(chǎn)隊(duì)長親自抓經(jīng)營管理,總場、分場配備1名企業(yè)管理專職副場長協(xié)助 場長工作;抽調(diào)百余名干部充實(shí)了企業(yè)管理專業(yè)隊(duì)伍,總場分設(shè)計(jì)劃,財(cái)務(wù),勞資等科室,分場、生產(chǎn)隊(duì)配齊統(tǒng)計(jì)、財(cái)會(huì)、勞資、物資和產(chǎn)品管理等人員;總場、分場,生產(chǎn)隊(duì)都成立由干部、技術(shù)專業(yè)人員和工人參加的經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)(或叫“扭虧為盈”)小組,長年調(diào)查研究,檢查指導(dǎo)和交流經(jīng)營管理工作經(jīng)驗(yàn);開展民主管理,各業(yè)生產(chǎn)班(組)均設(shè)技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)核算、工具保管、安全生產(chǎn)“五大員”,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。在管理內(nèi)容方面,建立健全以生產(chǎn)責(zé)任制為中心,堅(jiān)持計(jì)劃、財(cái)務(wù)、勞資、生產(chǎn)技術(shù)和物資“五項(xiàng)”管理規(guī)章制度;以生產(chǎn)隊(duì)(車間)為基礎(chǔ),建立經(jīng)濟(jì)技術(shù)、崗位作業(yè)、質(zhì)量驗(yàn)收、機(jī)具設(shè)備用管、物資領(lǐng)用和班(組)核算責(zé)任制度。生產(chǎn)隊(duì)(車間)依據(jù)年度計(jì)劃,編制好階段(季)、小段(月)計(jì)劃,全面開展經(jīng)濟(jì)核算,實(shí)行旬核算,月小結(jié),階段(季或半年)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。這些措施改善了農(nóng)場經(jīng)營管理,1963年到1967年實(shí)現(xiàn)了連年盈利。生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)成 立后,企業(yè)管理一度削弱,后來得到了恢復(fù)。兵團(tuán)撤消以后,農(nóng)場總結(jié)企業(yè)管理正反兩個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)持抓計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)、物資和產(chǎn)品等6項(xiàng)管理,并貫徹了場長負(fù)責(zé)制、技術(shù)責(zé)任制、勞動(dòng)定額和考勤制、生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)制、崗位練兵和業(yè)務(wù)培訓(xùn)制、群眾性班(組)核算制、物資材料專責(zé)制、產(chǎn)品保管責(zé)任制、安全生產(chǎn)和生活管理10項(xiàng)規(guī)章制度。長期以來,農(nóng)場是按照單一國營經(jīng)濟(jì),由主管部門以行政管理為主,高度集中的經(jīng)營方式建立起來的,農(nóng)場內(nèi)部雖實(shí)行三級(jí)管理、三級(jí)核算,開展民主管理,但經(jīng)營方式是高度集中的。分場、生產(chǎn)隊(duì)只有因地制宜地采取技術(shù)措施,完成生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)的權(quán)利和義務(wù)。計(jì)劃、物資、產(chǎn)品、財(cái)務(wù)和勞動(dòng)工資等五權(quán),從建場起直到1978年始終由總場集中統(tǒng)一管理。黨的十一屆三中全會(huì)以來,農(nóng)場貫徹“調(diào)整、改革、整頓、提高”的方針,1982年開始實(shí)行專業(yè)承包、分業(yè)核算、超利分成、虧損受罰的經(jīng)營責(zé)任制,并試行財(cái)務(wù)“大包干”。1983年進(jìn)行 企業(yè)整頓,改革高度集中的計(jì)劃體制,擴(kuò)大農(nóng)場自主權(quán),改革統(tǒng)收統(tǒng)支,實(shí)行財(cái)務(wù)包干,開始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革。1984年末,興辦職工家庭農(nóng)場。財(cái)務(wù)包干在農(nóng)場逐級(jí)落實(shí),總場對(duì)分場級(jí)單位實(shí)行定額上交、超收留用、費(fèi)用核定、超支不補(bǔ);分場對(duì)生產(chǎn)隊(duì)只核定管理費(fèi),限額使用。各業(yè)生產(chǎn)按戶、組、隊(duì)(廠)推廣聯(lián)產(chǎn)承包,確定各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,“五權(quán)”相應(yīng)下放,經(jīng)營方式開始由高度集中向統(tǒng)分結(jié)合,多層次經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變,加強(qiáng)了民主管理,又兼顧國家、企業(yè)和職工三者利益。 | ||
2007-4-12 15:20:25 |
發(fā)表于 @ 2008年06月29日 15:32:00 |點(diǎn)擊數(shù)()