電腦商網(wǎng) 于斐

現(xiàn)在企業(yè)的日子也真是如履薄冰，稍有不慎，就有可能滿盤皆輸。有時(shí)我們?cè)谏瞄L(zhǎng)的行業(yè)里，經(jīng)過多年打拼仍舊沒有曙光初現(xiàn)時(shí)，這時(shí)候就要警覺了，不妨停下來好好反思前進(jìn)的路是否走錯(cuò)了，如果發(fā)現(xiàn)確實(shí)風(fēng)險(xiǎn)重重，那就要適時(shí)超前思維及時(shí)整合資源轉(zhuǎn)換方向，那樣的話，還有可能來得及。這方面例子其實(shí)舉不勝舉，比如摩托羅拉，**早是做汽車音響的，達(dá)能，**早是做木材加工的。如今，他們?cè)诟髯脏徲蚶锿L(fēng)赫赫，關(guān)鍵是他們充分掌握了有所為和有所不為的超前思維發(fā)展真諦。

如今每天都有無數(shù)的旅客乘坐波音公司制造的飛機(jī)飛來飛去?？扇藗兇蟾挪⒉恢?，擁有22萬名員工，1998年?duì)I業(yè)額達(dá)570億美元的世界航空業(yè)巨頭——波音公司的創(chuàng)始人原來卻是一位木材批發(fā)商。剛30出頭的威廉-波音就已成為美國(guó)西雅圖海岸公認(rèn)的主要木材批發(fā)商之一。1914年，當(dāng)波音乘坐朋友的飛行進(jìn)行首次飛行時(shí)，一下子就迷上了飛機(jī)。不久他放棄了紅火的木材批發(fā)生意，開始尋求制造飛機(jī)，并把公司改名為波音飛機(jī)公司。1918年由于戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束而使飛機(jī)失去了市場(chǎng)。1920年，波音飛機(jī)公司虧損30萬美元。1925年波音飛機(jī)公司放棄了還沒有形成的空中客運(yùn)市場(chǎng)，集中力量從事航空郵件的運(yùn)輸。他的這一決定使公司的財(cái)源滾滾而來，波音飛機(jī)公司因此興旺發(fā)達(dá)起來。30年代初，波音飛機(jī)公司的業(yè)務(wù)從設(shè)計(jì)制造飛機(jī)到承擔(dān)航空運(yùn)輸，無所不包。只用了15年時(shí)間，這位愛好飛機(jī)的木材批發(fā)商就成為世界航空業(yè)巨子和美國(guó)的巨富之一。波音“有所為”造就了波音公司的崛起，“有所不為”放棄了成功的木材生意也造就了波音公司的崛起。

如果說，波音的經(jīng)歷更多的體現(xiàn)的是一種超前思維的話，那么，正如威廉·詹姆斯所說的那樣，具有超前思維的人，往往能在事務(wù)未萌芽之前，就預(yù)料到它將要產(chǎn)生。因此說，這種人把握未來的能力很強(qiáng)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，如果你具有超前的思維能力，便能把握市場(chǎng)發(fā)展方向，始終處于主動(dòng)之中。

由此可見，不管是有所為還是有所不為的超前思維方式，都是憑預(yù)測(cè)掌握事物的本質(zhì)，見微知著，從細(xì)小之處，洞悉將來結(jié)局的必然性。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，嚴(yán)酷的形勢(shì)告訴我們，就應(yīng)該從市場(chǎng)調(diào)研開發(fā)起就有超前思維，善于總結(jié)市場(chǎng)過去的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)市場(chǎng)客觀存在，面對(duì)實(shí)現(xiàn)的市場(chǎng)現(xiàn)狀，尋找出市場(chǎng)的規(guī)律和走向，科學(xué)的推斷必將形成的市場(chǎng)未來，只有這樣，才能未雨綢繆，爭(zhēng)取主動(dòng)的發(fā)展機(jī)會(huì)。

于斐先生，著名品牌營(yíng)銷專家，藍(lán)哥智洋營(yíng)銷咨詢有限公司CEO兼首席顧問，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷人，人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者，《中國(guó)證券報(bào)》特約品牌顧問，中國(guó)《品牌》雜志首席專家，《銷售與市場(chǎng)》培訓(xùn)聯(lián)盟專家講師，中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國(guó)**具影響力營(yíng)銷策劃100人，中國(guó)國(guó)際健康科學(xué)研究院副理事長(zhǎng)，中國(guó)保健協(xié)會(huì)保健品市場(chǎng)工作委員會(huì)委員，中國(guó)醫(yī)促會(huì)醫(yī)療美容整形專業(yè)委員會(huì)副秘書長(zhǎng)，中國(guó)醫(yī)藥保健營(yíng)銷專家委員會(huì)副主任委員。

十多年的營(yíng)銷生涯，成功服務(wù)過多個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu)是“中國(guó)管理咨詢行業(yè)**具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營(yíng)銷、招商代理、市場(chǎng)推廣、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等營(yíng)銷服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在行業(yè)中享有盛譽(yù)。

于斐先生根據(jù)自身在外企、國(guó)企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，長(zhǎng)期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷理論上升到實(shí)踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了多個(gè)在全國(guó)深具影響的營(yíng)銷策略和模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益。其營(yíng)銷案例入選美國(guó)科特勒營(yíng)銷集團(tuán)《中國(guó)營(yíng)銷創(chuàng)新文庫(kù)》，并著有專業(yè)論著《決勝在終端》（浙江大學(xué)出版社）一書。