羅曉

報(bào)社編輯,本科學(xué)歷,從事新聞工作近20年。被省新聞學(xué)會(huì)、企業(yè)報(bào)協(xié)會(huì)評(píng)為優(yōu)秀新聞工作者。

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執(zhí)行力在企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)?收藏

 

  

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   執(zhí)行力在企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)?
 
 
    既然是談執(zhí)行力,筆者在此不再贅述執(zhí)行力的概念及深遠(yuǎn)意義,所以選擇了這樣的題目來(lái)談,當(dāng)然不是說(shuō),你看了這篇文章,你就尋求到了實(shí)現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的金鑰匙了,我想更多的是啟開我們實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的一些思考吧。
    也許是職業(yè)的原因吧,所以我更側(cè)重從文化和人兩方面就執(zhí)行力如實(shí)現(xiàn)說(shuō)起,也許話語(yǔ)中有觸及個(gè)別人的想法及做法,我想我們都不是圣人,以共勉之吧。 
                           關(guān)于企業(yè)老板
 
   有人說(shuō),企業(yè)文化是老板文化,不管這句話對(duì)與不對(duì),我都覺得它反映出的是企業(yè)老板對(duì)一個(gè)企業(yè)的影響是非常重大和深遠(yuǎn)的。在外企里,員工喜歡把自己的上司稱為老板,在民企里員工通常把企業(yè)的創(chuàng)始人或出資人稱為老板,而自己的上司稱為領(lǐng)導(dǎo),我想這大概是文化的差異所帶來(lái)的吧。老板的英文單詞“BOSS”一詞有另一釋義為“有支配權(quán)的人”,而這一解釋在外企里也體現(xiàn)得淋漓盡致,在外企里你的上司絕對(duì)是可以決定你是否在這個(gè)職位繼續(xù)工作的人,所以在外企里你的上級(jí)既是領(lǐng)導(dǎo)也是老板,而在中國(guó)的民企或國(guó)企里卻未必如此,我想這就是老板文化的差異吧。
                          關(guān)于企業(yè)員工
 
    作為一名人力資源從業(yè)者,我們經(jīng)常在業(yè)界呼吁中國(guó)的職業(yè)人太少,這句話,可能讓許多企業(yè)員工聽起來(lái)會(huì)非常不高興,但既便是這樣,現(xiàn)實(shí)依然是現(xiàn)實(shí),當(dāng)然這可能與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不高的大環(huán)境有直接的關(guān)系。
    有人說(shuō),職業(yè)人就是除老板外在企業(yè)工作的人,我認(rèn)為這樣的解釋不盡全對(duì),當(dāng)然不同的人對(duì)職業(yè)人的認(rèn)識(shí)和理解也不盡相同,但作為一個(gè)合格的職業(yè)人,我認(rèn)為至少應(yīng)該具備三方面條件:一是熟知職業(yè)游戲規(guī)則;二是具有良好的職業(yè)素養(yǎng);三是具有良好的職業(yè)所需的專業(yè)技能。如果連這三個(gè)條件都無(wú)法具備的人,至少可以說(shuō)不是成熟或完整的職業(yè)人。
    員工價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀是否一致,是決定企業(yè)執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)的主要條件。
    作為一名員工,首先應(yīng)該是一名職業(yè)人,當(dāng)你在選擇企業(yè)時(shí),首要考慮的應(yīng)該企業(yè)價(jià)值觀與價(jià)值觀是否一致,談到價(jià)值觀可能比較抽象,舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例,比如說(shuō)你是一個(gè)非常追求個(gè)人工作成就感的人,那么你就不能選擇在成熟企業(yè)或程序化、制度化非常強(qiáng)的企業(yè),如若不然你就會(huì)有懷才不遇或束手束腳之感。而**終也會(huì)導(dǎo)致你離開。
    要想讓個(gè)人價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀達(dá)成一致。作為職業(yè)人,首先要弄清楚的是你的價(jià)值觀是什么?,簡(jiǎn)單講就是先搞清楚你自己的需求是什么?在搞清楚自己需求的前提下,還必須對(duì)自己有一個(gè)全面、清楚的認(rèn)識(shí)?;蛟S有人說(shuō),這兩點(diǎn),都不成問題。其實(shí)事情本身往往出現(xiàn)在這里,我訪談過(guò)很多的職業(yè)人,當(dāng)問到這兩方面的問題時(shí)候,其實(shí)很多人都沒有作太深入的思考,或者說(shuō)理解都比較表面化、片面化。要搞清楚自己的需求是什么?自己具備什么?絕不是一天、兩天的事情,他是一個(gè)人長(zhǎng)期關(guān)注自己的結(jié)果。經(jīng)心理學(xué)家研究,一個(gè)人可以比較容易搞清楚自己的優(yōu)勢(shì),但卻難弄清楚自己的劣勢(shì)和潛質(zhì)。所以說(shuō)作為一名職業(yè)人首先應(yīng)做到的是明確自己的需求和具備條件,只有這樣你才知道需要選擇什么樣的企業(yè)價(jià)值觀。同時(shí)只有兩者達(dá)到高度的一致,企業(yè)和你本人才能真正融為一體,才能在思想高度上統(tǒng)一,從而達(dá)到共進(jìn)退、同發(fā)展的目標(biāo)。
    經(jīng)常有人說(shuō),薪酬是決定員工是否留在企業(yè)的關(guān)鍵因素,其實(shí)準(zhǔn)確講應(yīng)該是薪酬是決定員工是否選擇企業(yè)的關(guān)鍵因素,但絕不是留住員工的關(guān)鍵因素。已在企業(yè)工作的員工,關(guān)注的更應(yīng)該是在企業(yè)中的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)。
    作為職業(yè)人的我們,是否應(yīng)該經(jīng)常問自己,我的需求是什么,公司的需求是什么,我的需求在公司可以得以實(shí)現(xiàn)嗎?如何實(shí)現(xiàn)?我想這是作為一名職業(yè)人應(yīng)該深思的問題。  
 企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn),其實(shí)是每一個(gè)員工都有責(zé)任和義務(wù),但首先應(yīng)該是從我們自己做起。
    作為員工,或許我們經(jīng)常抱怨公司這樣不對(duì),那樣不妥,當(dāng)你問一個(gè)員工為什么他們企業(yè)執(zhí)行力不好的時(shí)候,他通常會(huì)分析出很多的問題所在之處,有時(shí)候我都覺得其實(shí)員工真的是很了解企業(yè)細(xì)致方面問題的。但試問一句,在這時(shí)候你是如何去執(zhí)行企業(yè)的制度、流程的呢?這時(shí)候很多員工是不選擇正面作答的。
    不難看出,在企業(yè)中,有些員工經(jīng)常忽略的是自己的行為,自己應(yīng)該做什么?而更多的關(guān)注是企業(yè)做了什么?別人做了什么?,其實(shí)管理是一把雙刃劍,管理別人的同時(shí)也是管理自己,如果連自己都不能管、不敢管、不想管的人,你千萬(wàn)別指望去管理別人、管理企業(yè)。有些高層管理者為了達(dá)到只管別人而不管自己的目的,就把自己劃在管理規(guī)則之外,試問你是管理者還是老板?如果連自己都無(wú)法管理的管理者首先就不成其為管理者。有些員工這時(shí)候會(huì)說(shuō),我的工作是制定方案、制度或措施,別人來(lái)執(zhí)行,那么我想說(shuō),你是顧問,還是員工,如果是顧問是否應(yīng)該選擇在顧問公司上班,如果是企業(yè)員工是否執(zhí)行也包括你本人。所以無(wú)論怎么講,我個(gè)人的觀點(diǎn)是:企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn),其實(shí)每一個(gè)員工都有責(zé)任和義務(wù),不管企業(yè)的制度、流程是否合理,其他員工或部門執(zhí)行或不執(zhí)行,作為自己首先應(yīng)做到的是自己要去執(zhí)行。
 
                            關(guān)于職業(yè)能力
 
    所謂職業(yè)能力,不是指專業(yè)能力,這兩者是全然不同的,我們有很多的員工,經(jīng)常把專業(yè)人士與職業(yè)人等同,而職業(yè)人的職業(yè)能力的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)以企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)來(lái)體現(xiàn)的,我習(xí)慣于把能力看作動(dòng)詞,而不是名詞,是因?yàn)槊恳淮文芰Φ膶?shí)現(xiàn)都是通過(guò)具體的事件來(lái)體現(xiàn)的,都有它個(gè)性化的條件環(huán)境、事件因素的。而今天或明天的能力體現(xiàn)又是另一種條件環(huán)境、事件因素的,所以說(shuō)能力與專業(yè)知識(shí)是不盡相同的,它不盡需要更新更需要?jiǎng)?chuàng)新,它是動(dòng)態(tài)的、變化的,這就是我們經(jīng)常會(huì)看到有些知名的CEO在某一家公司管理出名,而在另一家公司卻難以出成績(jī)。
    作為職業(yè)人,實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)能力應(yīng)該是**為關(guān)注的事情,也是職業(yè)人憑此在職場(chǎng)打拼的核心競(jìng)爭(zhēng)力,誰(shuí)都不想在一個(gè)碌碌無(wú)為的公司工作,那是因?yàn)檎l(shuí)也不愿自己因此而碌碌無(wú)為,既然是這樣,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的執(zhí)行力,其實(shí)也是實(shí)現(xiàn)和打造我們的職業(yè)能力,是增強(qiáng)我們的職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,我們又有什么理由不去做呢?
 
未完的話:  
   當(dāng)然,企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn),還有許多的條件因素,許多的流程、步驟,但我還是想套用一句老話:萬(wàn)眾一心,其利斷金。方法、手段只是一種形式,重要的還是我們必須在思想上是統(tǒng)一的,是相互認(rèn)同的,只有這樣,我們才能夠真正走出企業(yè)執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)的瓶頸、走出一個(gè)全新的自我,企業(yè)和員工也才能共筑共同的事業(yè)平臺(tái),達(dá)至共贏的目的。
 
 
 
 



發(fā)表于 @ 2008年07月31日 01:28:00 |點(diǎn)擊數(shù)(

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