從不勝枚舉的企業(yè)成功案例不難看出，任何企業(yè)實施“以人為中心、理性化團隊管理”，才可能會邁上科學(xué)、有序的軌道，企業(yè)員工才會團結(jié)協(xié)作、積極主動、行為規(guī)范、不斷創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展前景也將是美好的。如果企業(yè)在實際管理人力資源的過程中，實施“以自我為中心，非理性集權(quán)管理”模式，這個企業(yè)的人力資源管理就會步入混亂、無序的軌道，這必將把企業(yè)推向衰敗。　　

　　2．有了先進的理念，還要有合理的制度與之配套。　　

　　健全合理的制度是企業(yè)運行的基礎(chǔ)，再先進的理念，如果沒有制度作保障，也會變成無源之水、無本之木。企業(yè)建立“以人為本”的管理制度，要以合理的管理制度如規(guī)范的業(yè)務(wù)流程、合理的管理平臺和科學(xué)的決策體制和監(jiān)督體制等來整合各方的個人利益，協(xié)調(diào)各種沖突，從而實現(xiàn)企業(yè)組織的目標。世界著名企業(yè)愛立信公司，在移動通訊系統(tǒng)、移動電話及用戶終端或者是其他信息通訊系統(tǒng)的產(chǎn)品領(lǐng)域，都無可挑剔地居于世界通信行業(yè)的領(lǐng)先地位。縱觀愛立信走過的歷程，其除了建立起了“職業(yè)精神，相互尊重”的核心理念外，還制定了一套完善的用人機制。他們通過員工能力評估系統(tǒng)選拔出管理者的候選隊伍，并有組織地對其能力進行培訓(xùn)和開發(fā)，對確認合格的人員大膽加以任命，使其在管理工作中得到鍛煉和培養(yǎng)，上級管理者與人力資源部門負責評估和檢驗任職者的資格水平。愛立信認為，員工的能力是可以經(jīng)后天培訓(xùn)而不斷改進的，能力要素的管理是一個獨立的系統(tǒng)，但與績效管理休戚相關(guān)，能力管理有助于員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；績效管理則有助于員工改進和提高績效，從而有助于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升。愛立信的成功經(jīng)驗，對于我們一些實施人性化管理、推進人本管理戰(zhàn)略的企業(yè)來說頗值得借鑒。