落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要突出科學(xué)管理
——十論“只為成功想辦法,不為困難找理由”
公司今年提出要“以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),科學(xué)定位,跨越發(fā)展”的總要求。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),就是要用科學(xué)的思維找原因,用科學(xué)的手段找辦法,用科學(xué)管理效應(yīng)切入生產(chǎn)經(jīng)營,在“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的進(jìn)程中深化“兩為”實(shí)踐。
強(qiáng)化“海潮效應(yīng)”實(shí)施人才興企
“海潮效應(yīng)”是指海水因天體的引力作用而澎湃,引力強(qiáng),海潮就強(qiáng)。企業(yè)呼喚人才,尊重人才,對人才的期待強(qiáng),人才的貢獻(xiàn)就大。一家著名的調(diào)查公司曾向美國政府建議,要想**大限度地進(jìn)入中國市場,**有效的辦法就是控制中國的人才。在生產(chǎn)力中,人是**積極、**活躍、**重要的因素,是企業(yè)管理的惟一載體,真正由成本轉(zhuǎn)為利潤的管理是人力資源管理。李嘉誠說:沒有什么生意比人才的利潤更高。
董事長、總經(jīng)理奚河濱提出的人力資源管理“四有”理念:讓人才在政治上有地位,經(jīng)濟(jì)上有報(bào)酬,社會上有名氣,工作上有作為。就是要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子把重視每一個(gè)人,了解每一個(gè)人作為一切管理的起點(diǎn),正確的用人和用正確的人同樣重要。公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子要把對管理人員的評估、選用當(dāng)成企業(yè)**大的項(xiàng)目進(jìn)行研究,當(dāng)成**大的工程進(jìn)行策劃實(shí)施,做到用科學(xué)發(fā)展觀選賢用人,用人力資本價(jià)值觀拴心留人,用正確的的政績觀公平待人。
利用“鯰魚效應(yīng)”挖掘員工潛力
“鯰魚效應(yīng)”來源于挪威人愛吃鮮活的沙丁魚,但是沙丁魚生性懶惰而沉悶,很難鮮活地帶回港口。漁船上的人就在魚槽中放了一條以沙丁魚為食的鯰魚,沙丁魚被放入魚槽后,面對鯰魚的威脅左沖右突,于是沙丁魚就被鮮活地運(yùn)回漁港。要善于學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位及國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)在管理理念、制度、文化等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),為公司快速發(fā)展注入新的活力。要通過引進(jìn)新的人員,新的機(jī)制,新的技術(shù)和新的理念,帶來先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn);通過引進(jìn)競爭創(chuàng)新管理機(jī)制,提升管理標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)向優(yōu)秀企業(yè)的對標(biāo)比超,營造公司力爭上游的組織文化氛圍。
警惕“多米諾效應(yīng)”強(qiáng)化內(nèi)控管理
“多米諾效應(yīng)”也稱為“骨牌效應(yīng)”。骨牌是一種體育運(yùn)動。參賽者把所有的牌在規(guī)定時(shí)間內(nèi)擺好,只要其中的一張牌倒了,其它的牌都隨之倒下。所以,企業(yè)要加快建立健全預(yù)警監(jiān)控機(jī)制,加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),警惕“多米諾效應(yīng)”發(fā)生。企業(yè)管理中一個(gè)小的錯(cuò)誤不加以及時(shí)糾正,那么就會沖擊第二張骨牌,造成員工信心的喪失,再沖擊第三張骨牌,管理全面下降,**后形成企業(yè)管理的惡性循環(huán)。公司在各管理層次、各業(yè)務(wù)循環(huán)層面,特別是在投資、資產(chǎn)處置、應(yīng)收款項(xiàng)、存貨管理等環(huán)節(jié),要建立監(jiān)督有力、控制有效的制度,形成環(huán)環(huán)相扣,密不可分的良性循環(huán)模式。
借助“光環(huán)效應(yīng)”打造公司強(qiáng)勢品牌
“光環(huán)效應(yīng)”是指由于對某一個(gè)人或事物的某種品質(zhì)或特點(diǎn)有清晰的知覺,印象較深刻、突出,從而覆蓋了對這個(gè)人的其它品質(zhì)或特點(diǎn)的認(rèn)識。北大荒股份作為公眾公司,要想成功打造光環(huán),必須把資源集中放在培養(yǎng)核心競爭力、構(gòu)建核心價(jià)值鏈、開發(fā)核心產(chǎn)品上,發(fā)展自己的流程和技術(shù),并且把工作標(biāo)準(zhǔn)提升到世界先進(jìn)水準(zhǔn)。這就是公司董事長、總經(jīng)理奚河濱提出的:“品牌競爭的根本是一場獲取人心的運(yùn)動。**有效的策略是占領(lǐng)行業(yè)的制高點(diǎn)?!?/div>
我們要重點(diǎn)培育以“奉獻(xiàn)綠色鮮品,關(guān)愛生命健康”為核心理念,培育以“從田園到餐桌,營養(yǎng)健康食品的創(chuàng)造者”為核心的質(zhì)量體系,要讓每一個(gè)購買公司產(chǎn)品的人感到安全,得到更多歡樂,使消費(fèi)者留下美好的品質(zhì)回憶和心理共鳴。讓品牌的“光環(huán)效應(yīng)”不斷疊加和放大,實(shí)現(xiàn)“光環(huán)效應(yīng)”的累積,傾力打造“中國農(nóng)業(yè)績優(yōu)藍(lán)籌第一股”,讓戰(zhàn)略的前瞻,文化的厚重,品牌的滲透,匯成我們北大荒股份公司新的結(jié)構(gòu)性成長的前奏。 |