國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)對外資企業(yè)的壟斷地位日趨不滿

　　近日，兩條有憑有據(jù)的小道消息引發(fā)了筆者的一些思考。首先是“如此標(biāo)準(zhǔn)匪夷所思省級農(nóng)業(yè)部門竟指定配置‘日產(chǎn)農(nóng)機’”，該文提到了南方某省級農(nóng)業(yè)主管部門召開的“水稻工廠化機插育秧示范點建設(shè)培訓(xùn)暨工作會”中的一份會議資料——《水稻工廠化機插育秧示范點建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，該文件中在對播種機、插秧機這兩種配套設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化要求中，指明要求配置“日產(chǎn)”品牌，顯然讓很多擁有民族情結(jié)嚴重的行業(yè)內(nèi)人士頗有意見。其二是“有鼻子有眼，傳聞某農(nóng)業(yè)大省暫停外資農(nóng)機品牌補貼發(fā)放”，文中傳聞“某農(nóng)業(yè)大省(X省)的**新政策，召集各農(nóng)機經(jīng)銷商開會，發(fā)布“暫停外資農(nóng)機品牌的補貼發(fā)放”的要求。”

　　外資企業(yè)進駐利弊再分析

　　看似毫無關(guān)聯(lián)的兩條消息都有一條共同的針對主體——農(nóng)機外資企業(yè)。近年來，雖然中國本地農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速，也形成了幾家主導(dǎo)的農(nóng)機本土企業(yè)，但是在大型及高端智能化農(nóng)機產(chǎn)品領(lǐng)域，約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、CLAAS等國外農(nóng)機巨頭依然占據(jù)著壟斷地位。其實這也又引出了外資企業(yè)進駐，究竟對國內(nèi)農(nóng)機市場是利大于弊還是弊大于利的老問題。

　　認為有利的觀點總結(jié)來說就是在短期內(nèi)引入發(fā)達國家農(nóng)機技術(shù)，使得國內(nèi)農(nóng)機技術(shù)得到快速發(fā)展，大大縮短了國內(nèi)農(nóng)機發(fā)展進程，快速步入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械化階段；而弊端過大的觀點總結(jié)來講首先是壟斷了國內(nèi)大型、高端農(nóng)機市場，技術(shù)壁壘難以打破，二是通過合資及獨資手段并購國內(nèi)優(yōu)質(zhì)農(nóng)機企業(yè)，進一步侵蝕國內(nèi)農(nóng)機市場利潤，造成國民財富流失。

　　筆者認為，外資企業(yè)進駐國內(nèi)農(nóng)機市場確實對于拉動國內(nèi)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進程起到了很大的幫助作用，但是面對國內(nèi)目前的農(nóng)機市場情況，如果繼續(xù)放任外資企業(yè)對國內(nèi)高端農(nóng)機的壟斷現(xiàn)狀，只是依靠本土企業(yè)自身創(chuàng)新能力和行業(yè)人士的高呼吶喊來打破高端農(nóng)機的技術(shù)壁壘，只能說遙遙無期。我們只能繼續(xù)眼看國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)被外企不斷地吞并，本土企業(yè)的行業(yè)主導(dǎo)地位不斷下降，國內(nèi)企業(yè)的市場份額被不斷擠占，本土企業(yè)人才流向外企，民族企業(yè)的產(chǎn)品利潤空間越來越小，中小農(nóng)機企業(yè)的生存越發(fā)困難……**終本土企業(yè)只能淪為制造和銷售低端的、價廉的產(chǎn)品，并且不斷被外企打壓，舉步維艱。

　　本土企業(yè)的應(yīng)對

　　憑借自身短期內(nèi)難以抵抗

　　回首2011年，國內(nèi)農(nóng)機市場進入井噴期，國際農(nóng)機企業(yè)紛紛開啟了進軍中國的又一輪高潮。約翰迪爾、愛科、凱斯紐荷蘭等全球農(nóng)機巨頭以及日韓優(yōu)秀農(nóng)機企業(yè)幾乎全部進入中國并建立制造基地。2012年初，中國農(nóng)機化導(dǎo)報對國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)處于第一跑道的本土企業(yè)做了相關(guān)問題采訪，還記得當(dāng)初眾多領(lǐng)頭羊企業(yè)為了展現(xiàn)自身企業(yè)的雄厚實力，紛紛輕松地表達了對外資企業(yè)的接納與不足為懼，雖然很坦誠的承認了自身與國際農(nóng)機巨頭的差距，但是通過后續(xù)表達的意思來看，仿佛可以通過借助外資企業(yè)的競爭而快速發(fā)展自身，在短期內(nèi)解決這些差距，獲得飛躍提升。

　　時間回轉(zhuǎn)，歷經(jīng)4年的彼此競爭，國內(nèi)本土農(nóng)機企業(yè)在大型、高端農(nóng)機領(lǐng)域的表現(xiàn)，僅僅是制造出了多大多大馬力段的產(chǎn)品，在某個地區(qū)實驗效果顯著。但是，在國內(nèi)大型農(nóng)場配備的大型、高端化農(nóng)機產(chǎn)品中，有幾臺國產(chǎn)？！當(dāng)然，筆者并不是諷刺這些企業(yè)，畢竟面對無法阻擋的強敵不可能不戰(zhàn)而退，反而不如大大方方的接受，或許還能獲得一定的贊許。也許大家都竭盡全力的去創(chuàng)新去追趕了，也許國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)掌握的**新技術(shù)距離國外農(nóng)機巨頭的差距還有數(shù)十年，難道我們面對外資企業(yè)在國內(nèi)大型、高端化的農(nóng)機產(chǎn)品壁壘真的束手無策？

　　筆者認為雖然國內(nèi)本土企業(yè)在企業(yè)管理、技術(shù)和人才方面確實與國外農(nóng)機巨頭還存在很大差距，但是倘若有更多的本土農(nóng)機企業(yè)不是把所有精力放在搶占市場份額，盲目復(fù)制市場主流機型，盲目擴大產(chǎn)品線、產(chǎn)品類別，而是潛心研發(fā)，即使在單一一款產(chǎn)品獲得突破也能迅速的到市場的認可。類似星光農(nóng)機在雙滾筒產(chǎn)品技術(shù)的突破，讓其在近三年年利潤保持一億元以上，產(chǎn)品銷量均保持在7000臺以上的銷量神話，并獲得了資本市場的認可，于2015年4月28日正式登陸上交所，并獲得了開門紅。因此單一極致的爆款產(chǎn)品其實要優(yōu)于大而全卻不精的機海戰(zhàn)術(shù)。當(dāng)然造成如此現(xiàn)狀也不并能全部歸罪于企業(yè)，畢竟大部分企業(yè)的目的是為了盈利，而讓其花費數(shù)年時間將大部分精力投入到技術(shù)研發(fā)，放棄眼前的市場利潤，顯然很難做到。這就需要國家相關(guān)部門出臺相應(yīng)政策或補貼機制，引領(lǐng)、鼓勵企業(yè)創(chuàng)新突破，積極研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)，研制生產(chǎn)更加高端，更加符合農(nóng)民個性化需求的農(nóng)機產(chǎn)品。

　　矛盾激化  尋求解決之道

　　文章開篇提到的兩條消息，除了擁有一定的民族情緒外，也體現(xiàn)了目前國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)人士及農(nóng)機政府相關(guān)部門對外資企業(yè)壟斷、大肆獲取國內(nèi)農(nóng)機市場利潤的矛盾激化。

　　全國人大代表、中國一拖集團有限公司董事長趙剡水在兩會期間多次提出我國需進一步調(diào)整和完善農(nóng)機購置補貼政策，其中的“國內(nèi)農(nóng)機購置補貼對外資企業(yè)產(chǎn)品增設(shè)限制性條款”及“對自主研發(fā)的動力換擋拖拉機等可替代進口的高端產(chǎn)品加大補貼力度”兩條建議希望通過補貼政策進一步抑制國外農(nóng)機巨頭的壟斷地位，促進國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

　　政府方面，國務(wù)院從全局高度提出了有效的決策：“鼓勵農(nóng)機制造企業(yè)戰(zhàn)略重組，加快集團化、集約化進程，形成若干個具有先進制造水平和較強競爭力的大型企業(yè)集團和產(chǎn)業(yè)集群。”希望國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)通過資本運作、資源重組、強勢合作等方式實現(xiàn)跳躍式發(fā)展。

　　2014年初，中國農(nóng)業(yè)機械工業(yè)協(xié)會執(zhí)行副會長兼秘書長洪暹國在一次相關(guān)問題的訪談中希望通過業(yè)外巨頭的進駐來提升國內(nèi)農(nóng)機自主品牌的競爭實力。業(yè)外巨頭們有著先進的企業(yè)管理經(jīng)驗、在資金和技術(shù)上也有著一定的積累。“它們要是進來，就不應(yīng)該在中低端領(lǐng)域和已經(jīng)嚴重過剩的本土企業(yè)競爭，而要把外企當(dāng)做競爭對手、投入到高端產(chǎn)品的生產(chǎn)和研發(fā)上去。”洪暹國表示。

　　而通過中聯(lián)重科收購奇瑞重工強勢進駐農(nóng)機行業(yè)的效果來看，雖然短期內(nèi)在高端農(nóng)機領(lǐng)域沒有特別突出的產(chǎn)品問世，但是中聯(lián)重科重機進入農(nóng)機行業(yè)以來，首先在美國落子成立農(nóng)機研究所,隨后的歐洲研發(fā)中心又在意大利正式成立，再通過其公布的發(fā)展戰(zhàn)略分析，顯然中聯(lián)重機是將農(nóng)機外資巨頭選為了競爭對手，大型、高端化農(nóng)機產(chǎn)品也是其未來的主攻產(chǎn)品方向。

　　編輯手記：

　　關(guān)于外資企業(yè)進駐國內(nèi)農(nóng)機市場，并形成大型、高端農(nóng)機以及部分細分農(nóng)機產(chǎn)品類型壟斷地位，搶占國內(nèi)農(nóng)機市場高額利潤的問題，其實早在九十年代末期的佳聯(lián)合資案時就有很多業(yè)內(nèi)專家表示了擔(dān)憂。2012年初，面對外資企業(yè)進駐大潮，中國農(nóng)機工業(yè)協(xié)會寧學(xué)貴副秘書長發(fā)表“外資來了本土企業(yè)如何‘與狼共舞’”一文，闡釋了外資企業(yè)進駐國內(nèi)農(nóng)機市場的利弊，并引用中國農(nóng)機工業(yè)協(xié)會名譽會長高元恩通過對比研究中國和巴西農(nóng)機工業(yè)的發(fā)展得出的結(jié)論——“中國本土的民族農(nóng)機企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)被逼到了懸崖邊緣，對此深感焦慮。”向國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)提出了警示。目前，國外農(nóng)機巨頭對國內(nèi)農(nóng)機本土品牌產(chǎn)生的抑制作用日趨增強，迫切需要國家相關(guān)部門出臺相應(yīng)政策遏制國外農(nóng)機巨頭的壟斷地位，引領(lǐng)國內(nèi)本土企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；本土企業(yè)也需要主動積極的進行創(chuàng)新變革，提高自主研發(fā)實力，主動聯(lián)合，尋求跨越式發(fā)展；同時也需要行業(yè)人士共同出謀劃策，我們不能重滔巴西的覆轍，我們有責(zé)任讓中國成為世界農(nóng)機的強國。

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