愛科全球總裁：大馬力高性能設(shè)備成趨勢

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　　“常州工廠是我們一個全球的供應(yīng)中心，我們會從常州向全世界各地出口，今年我們就會變成中國的第一大農(nóng)機(jī)出口廠商。”美國愛科集團(tuán)(AGCO.NYSE)董事長、總裁兼CEO馬丁·瑞奇哈根接受記者專訪時表示。

　　趨嚴(yán)的環(huán)保和補(bǔ)貼政策

　　目前，國Ⅱ排放標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)機(jī)無法通過改裝達(dá)到國Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)，而根據(jù)市場估算，目前國Ⅱ排放標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)機(jī)庫存量約為40萬臺，要在短短幾個月的農(nóng)機(jī)銷售淡季中消化這些庫存成了業(yè)界關(guān)心的一大問題。

　　“我們完全國產(chǎn)化開發(fā)的發(fā)動機(jī)，已滿足了國III標(biāo)準(zhǔn)。”馬丁對記者表示，愛科從國II轉(zhuǎn)到國III也付出不少額外成本、研發(fā)費(fèi)用，但他認(rèn)為通過技術(shù)的先進(jìn)性可以增長市場份額。

　　“大家應(yīng)停止生產(chǎn)國II，這40萬臺庫存在生產(chǎn)商、渠道商之間等著補(bǔ)貼，到明年4月1日賣不出去就是廢銅爛鐵，不許賣，補(bǔ)貼也不給，農(nóng)民就不買了。從國II到國III有一定的成本增長，政府給的補(bǔ)貼又大。哪個廠商停止生產(chǎn)了？沒有人。到時候會集體撞墻，行業(yè)會很慘。”一名農(nóng)機(jī)企業(yè)的管理人員對記者表示。

　　愛科全球副總裁兼愛科中國董事總經(jīng)理楊青告訴記者，歐美國家在排放標(biāo)準(zhǔn)升級時都會給出一個生產(chǎn)日期作為限制日期，然后再進(jìn)行過度、消化庫存，也就是先把源頭掐住，再把出口釋放。

　　實際上，趨嚴(yán)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)只是馬丁看到的中國農(nóng)機(jī)市場的其中一個變量。

　　在全球農(nóng)機(jī)市場萎縮的過去一年，中國農(nóng)機(jī)市場也由于宏觀經(jīng)濟(jì)的下行面臨著壓力，農(nóng)機(jī)工業(yè)增速降下滑到了機(jī)械行業(yè)平均線以下，農(nóng)機(jī)企業(yè)十余年來第一次出現(xiàn)利潤滑坡，上市企業(yè)中，吉峰農(nóng)機(jī)(300022.SZ)連續(xù)兩年虧損、一拖股份(601038.SH)凈利潤也下降逾20%。

　　而與此同時，曾經(jīng)助推農(nóng)機(jī)市場十余年大發(fā)展的補(bǔ)貼政策也出現(xiàn)了搖擺。

　　“過去政府補(bǔ)貼金額每年增長，去年幾乎持平，接下來補(bǔ)貼很難說。”楊青對記者表示，中國的補(bǔ)貼政策確實刺激發(fā)展，但同時也帶來很多非市場化的行為和結(jié)果。

　　“中國對農(nóng)機(jī)設(shè)備的補(bǔ)貼力度非常大，對**終客戶采購的決定影響很強(qiáng)，一般維持一年到兩年，第二年就可能轉(zhuǎn)移到另外一個方向去。而實際上我們發(fā)展一個全新產(chǎn)品需要三年時間，因為要等季節(jié)來試驗。那么政策變化快，生產(chǎn)廠家的研發(fā)速度就要加快，而且要踩得上那個節(jié)奏，能在很短時間內(nèi)得到回報，這就導(dǎo)致很多中國廠家沒有時間去踏踏實實開發(fā)技術(shù)，而是去抄，盡快推到市場。這也是中國農(nóng)機(jī)整體質(zhì)量技術(shù)水準(zhǔn)提高不上去的主要原因。”楊青說。

　　土地整合下的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換

　　馬丁對記者坦言，當(dāng)下中國發(fā)生的市場變化，也是他們在全世界許多市場都見過的現(xiàn)象。

　　“當(dāng)下的中國在發(fā)生文化上面的變革，年輕一代不愿意繼承耕耘家里面很小的一塊土地，這一點(diǎn)也會加快土地的整合。當(dāng)他們土地整合到一定范圍以后，加上我們的技術(shù)，會提高投資回報率，這樣不再是傳統(tǒng)的自給自足的農(nóng)耕，而是可以產(chǎn)生利潤的商業(yè)運(yùn)作。”馬丁告訴記者，愛科所瞄準(zhǔn)的，正是將來運(yùn)營大型農(nóng)場的專業(yè)農(nóng)民。

　　愛科集團(tuán)高級副總裁兼亞太區(qū)總經(jīng)理柯嘉瑞對記者表示，中國農(nóng)業(yè)耕作方式的改變、土地轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)租等方面的法律保障，會加速土地集中化的進(jìn)程。

　　“中國政府在極力推動土地的整合，不再是傳統(tǒng)的一家?guī)桩€地、自給自足的方式，而是企業(yè)化的管理方式。這個變化會使得市場對大馬力、大型、高性能的設(shè)備需求越來越多。”楊青表示。

　　目前，亞太區(qū)市場占到愛科全球銷售的5%，柯嘉瑞告訴記者，五年之內(nèi)計劃將銷售額翻番，做到10億美元的規(guī)模，而亞太區(qū)的成長主要來自于中國，五年之內(nèi)計劃中國要翻四倍。連同常州工廠在內(nèi)，愛科在中國的工廠投資總額達(dá)3億美元。馬丁表示，愛科準(zhǔn)備進(jìn)一步在中國進(jìn)行投資，建新廠或者收購，投資回報率均要達(dá)到12%以上。

　　“我們對中國的市場定位是，首先要利用中國非常大的市場規(guī)模，在中國站穩(wěn)腳，同時向全球輸出。”馬丁告訴記者，愛科在中國的工廠已向國外各工廠輸出零部件，另外中國產(chǎn)的三缸、四缸發(fā)動機(jī)已提供給中國和其他國家的工廠。目前愛科在中國生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)出口到25個國家，估計明年會達(dá)到40、50家的規(guī)模，成為中國農(nóng)機(jī)出口第一大公司。