紅興隆北雁現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)

紅興隆農(nóng)墾農(nóng)業(yè)機(jī)械化、北大荒雁窩島集團(tuán)農(nóng)業(yè)機(jī)械化,向全國農(nóng)機(jī)行業(yè)的各位領(lǐng)導(dǎo)同仁致敬。

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振興現(xiàn)代農(nóng)機(jī)流通的思考與建議收藏

振興現(xiàn)代農(nóng)機(jī)流通的思考與建議

  黨的十六大以來,黨中央、國務(wù)院高度重視“三農(nóng)”,出臺(tái)了一系列扶農(nóng)、支農(nóng)、惠農(nóng)以及工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的政策措施,農(nóng)機(jī)行業(yè)乃至農(nóng)業(yè)機(jī)械化事業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。流通,作為社會(huì)再生產(chǎn)過程的一個(gè)主要環(huán)節(jié),連接著生產(chǎn)與消費(fèi),處于“中介”地位。隨著改革開放的不斷深入,社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,生產(chǎn)和流通的關(guān)系發(fā)生了戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變,其主要標(biāo)志是:社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行從生產(chǎn)決定流通,轉(zhuǎn)向流通決定生產(chǎn),流通對生產(chǎn)的控制和導(dǎo)向作用越來越明顯;流通在引導(dǎo)消費(fèi)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變等方面的作用日益突出;流通已經(jīng)從末端行業(yè)變成國民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè),成為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要支撐。

  現(xiàn)狀和問題

  “十五”以來,隨著各級政府支農(nóng)、惠農(nóng)政策的落實(shí),農(nóng)民收入增加,農(nóng)村勞動(dòng)力向城市轉(zhuǎn)移,農(nóng)民購置農(nóng)業(yè)機(jī)械的熱情高漲。特別是一大批種糧大戶、農(nóng)機(jī)使用大戶和農(nóng)機(jī)合作經(jīng)營組織迅速成長和壯大,以及跨區(qū)作業(yè)的拉動(dòng),農(nóng)機(jī)市場購銷兩旺。但是,自上個(gè)世紀(jì)90年代后期,占市場主導(dǎo)地位的國有農(nóng)機(jī)流通體制打破以后,國有農(nóng)機(jī)公司紛紛改制重組,大批民營農(nóng)機(jī)流通企業(yè)快速成長,加上生產(chǎn)企業(yè)自建的營銷網(wǎng)絡(luò),以及物資、農(nóng)資、農(nóng)機(jī)推廣、科研等部門也參與農(nóng)機(jī)經(jīng)營,形成了目前農(nóng)機(jī)流通企業(yè)經(jīng)濟(jì)成分多元化的局面。從企業(yè)數(shù)量來看,全國具有一定規(guī)模的農(nóng)機(jī)流通企業(yè)近萬家,大大超過了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的省、地、縣國有農(nóng)機(jī)公司2600多家;從銷售規(guī)模來看,絕大部分屬中小企業(yè),超過億元銷售額的僅有幾十家,5億元以上的不足10家,2006年百強(qiáng)流通企業(yè)共計(jì)銷售額180多億元,僅占全國農(nóng)機(jī)流通行業(yè)銷售農(nóng)業(yè)機(jī)械及相關(guān)涉農(nóng)機(jī)電產(chǎn)品總額的10%左右;從經(jīng)濟(jì)效益來看,普遍較差;從地域分布來看,發(fā)達(dá)地區(qū)國有公司改制早,民營企業(yè)發(fā)展快,在欠發(fā)達(dá)地區(qū)形成一定經(jīng)營規(guī)模并取得較好效益的企業(yè)更少,部分國有公司仍未完全改制,舉步維艱;從流通業(yè)態(tài)來看,一些新型、現(xiàn)代流通方式如連鎖、配送、代理店、品牌店、4S店開始出現(xiàn),但總體上來說,還是維持傳統(tǒng)的經(jīng)營模式,管理和技術(shù)水平比較落后,流通的組織化程度和效率不高;從市場規(guī)范來看,誠信、品牌、服務(wù)理念滯后,市場秩序仍需進(jìn)一步規(guī)范,假冒偽劣和坑農(nóng)現(xiàn)象仍然存在。

  主要表現(xiàn)在:一是整個(gè)農(nóng)機(jī)流通行業(yè)集中度明顯偏低,缺乏有實(shí)力的大型農(nóng)機(jī)流通“龍頭”企業(yè)。無論從資金規(guī)模、銷售能力、服務(wù)水平,還是營銷策略、管理模式上,普遍散、小、差、落后,經(jīng)營設(shè)施簡陋,無法與現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)相匹配,無法與境外經(jīng)銷商相抗衡,無法滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的要求。

  二是經(jīng)營理念、現(xiàn)代流通意識(shí)淡薄。大部分農(nóng)機(jī)流通企業(yè)仍維持傳統(tǒng)的經(jīng)營模式,連鎖、代理、配送等現(xiàn)代流通方式發(fā)展緩慢,流通效率低,難以形成規(guī)模效應(yīng)和規(guī)模效益,因而難以擴(kuò)大再生產(chǎn)。

  三是農(nóng)機(jī)營銷特別是整機(jī)經(jīng)營準(zhǔn)入制度難以推行,規(guī)范農(nóng)機(jī)流通秩序舉步維艱。經(jīng)銷商魚龍混雜、參差不齊,誰都可以開公司賣農(nóng)機(jī),部分企業(yè)忽視服務(wù)、忽視品牌、忽視質(zhì)量、忽視零配件供應(yīng),導(dǎo)致惡性競爭,市場秩序比較混亂。

  四是雖然農(nóng)機(jī)有形市場已經(jīng)成為農(nóng)機(jī)流通領(lǐng)域的重要流通業(yè)態(tài),但在政策支持以及區(qū)域布局、經(jīng)營管理、服務(wù)水平等方面與現(xiàn)代流通和廣大農(nóng)民選購農(nóng)機(jī)的要求還有較大差距,對農(nóng)機(jī)有形市場的改造、提升和規(guī)范管理尚未真正列入議事日程,取得真正實(shí)效。

  五是信息交流、信息服務(wù)相對滯后?,F(xiàn)代流通中,信息是企業(yè)開拓市場、決策市場、拓展服務(wù)的重要依據(jù)。雖然大家都需要信息,但一方面許多企業(yè)對信息重視不夠,另一方面許多企業(yè)又不愿交換公共信息和數(shù)據(jù),使得行業(yè)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析工作難以開展,市場信息不暢,極大地影響了農(nóng)機(jī)事業(yè)的發(fā)展。

  六是缺乏相應(yīng)的政策扶持。長期以來,國家把農(nóng)機(jī)流通行業(yè)按競爭性行業(yè)對待,而忽視了農(nóng)機(jī)流通行業(yè)面對“三農(nóng)”所承擔(dān)的培訓(xùn)、推廣、服務(wù)、維修等功能的公益性和社會(huì)責(zé)任,除了享受免增值稅,沒有得到其他政策扶持,因而絕大多數(shù)農(nóng)機(jī)流通企業(yè)極其困難,部分效益較好的企業(yè),其主業(yè)已不是農(nóng)機(jī)經(jīng)營。

  主要措施和建議

  中國農(nóng)業(yè)機(jī)械流通協(xié)會(huì)提出振興現(xiàn)代農(nóng)機(jī)流通,推進(jìn)農(nóng)機(jī)流通現(xiàn)代化的主要措施是:

  加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),成立“振興現(xiàn)代農(nóng)機(jī)流通”辦公室,宏觀管理和指導(dǎo)農(nóng)機(jī)流通業(yè)振興和發(fā)展,爭取政策扶持和政府支持。

  依靠全國農(nóng)機(jī)流通行業(yè)的聯(lián)合、合作,振興農(nóng)機(jī)流通業(yè)。通過必要的聯(lián)合、配合、協(xié)作,整合現(xiàn)有流通網(wǎng)絡(luò),發(fā)展現(xiàn)代流通方式,做大做強(qiáng)農(nóng)機(jī)流通企業(yè),凈化農(nóng)機(jī)市場,真正銷售先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)安全、節(jié)能環(huán)保的農(nóng)機(jī)具,確實(shí)為農(nóng)民提供質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理的產(chǎn)品以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  面對新形勢、新局面、新任務(wù)和新舉措,如何建立健全新型的農(nóng)機(jī)流通體系,推行現(xiàn)代流通方式,振興現(xiàn)代農(nóng)機(jī)流通,提出如下建議:制定農(nóng)機(jī)流通發(fā)展規(guī)劃,確定農(nóng)機(jī)流通發(fā)展目標(biāo),加強(qiáng)農(nóng)機(jī)流通理論的研究,改善農(nóng)機(jī)流通和生產(chǎn)的關(guān)系;倡議實(shí)現(xiàn)三“大”,即大農(nóng)業(yè)、大生產(chǎn)、大流通,生產(chǎn)與流通平等合作,互利互惠,實(shí)現(xiàn)共贏;提升農(nóng)機(jī)流通企業(yè)核心競爭力,建立農(nóng)機(jī)產(chǎn)品售后服務(wù)平臺(tái)和信息服務(wù)平臺(tái),加強(qiáng)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。(作者:崔本中 系中國物流與采購聯(lián)合會(huì)副會(huì)長、中國農(nóng)業(yè)機(jī)械流通協(xié)會(huì)會(huì)長)




發(fā)表于 @ 2008年12月19日 14:46:00 |點(diǎn)擊數(shù)(

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創(chuàng)建時(shí)間2008年04月07日
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紅興隆農(nóng)墾農(nóng)業(yè)機(jī)械化、北大荒雁窩島集團(tuán)農(nóng)業(yè)機(jī)械化,向全國農(nóng)機(jī)行業(yè)的各位領(lǐng)導(dǎo)同仁致敬。 小熒屏,大舞臺(tái),為傳播媒體,增進(jìn)友誼交流,提升全民知識(shí)素質(zhì),推進(jìn)農(nóng)機(jī)化科學(xué)發(fā)展,提供了強(qiáng)有力的保障平臺(tái)。
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