二九○分公司通過狠抓農(nóng)機(jī)燃油降耗、推廣田間節(jié)能機(jī)械作業(yè)、改造農(nóng)機(jī)落后設(shè)備，積極做好農(nóng)機(jī)節(jié)能減排降耗工作，促進(jìn)了員工增收。

二九○分公司在實(shí)際農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，不斷強(qiáng)化員工節(jié)能認(rèn)識(shí)，積極抓好農(nóng)機(jī)節(jié)能減排工作，促進(jìn)降耗增收。分公司加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)手的農(nóng)機(jī)作業(yè)基本操作技能的培訓(xùn)，通過嫻熟的操作，減少了消耗，同時(shí)，通過加大對(duì)這些農(nóng)機(jī)的改裝與改造，今年共培訓(xùn)農(nóng)機(jī)駕駛員580多名，淘汰各種農(nóng)機(jī)具52臺(tái)，改裝機(jī)械37臺(tái)。

分公司推廣的保護(hù)性耕作機(jī)械化技術(shù)，不僅達(dá)到了改善土壤結(jié)構(gòu)，培肥地力，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)節(jié)本增效，而且極大改善了農(nóng)田生產(chǎn)條件，提高了農(nóng)田綜合生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)糧食豐產(chǎn)、資源清潔利用的有機(jī)結(jié)合，同時(shí)還減少了機(jī)械動(dòng)力和燃油的消耗成本。增加土壤休閑期貯水量14—15%，降低單位面積作業(yè)成本10—15%，增加收入20—30%。分公司還根據(jù)《農(nóng)業(yè)機(jī)械監(jiān)督管理?xiàng)l例》對(duì)達(dá)不到核定動(dòng)力、核定燃油標(biāo)準(zhǔn)和氣體排放標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械，進(jìn)行檢修、維護(hù)，提高機(jī)械功率，節(jié)約農(nóng)機(jī)燃油、減少農(nóng)機(jī)作業(yè)二氧化硫、一氧化碳等排放量。

    分公司還積極推廣采用深施肥機(jī)械化技術(shù)，化肥深施與撒播對(duì)比化肥利用率提高15%，每畝深施磷酸二胺和尿素共節(jié)省9.91元，極大減少化肥對(duì)水源的污染；采用機(jī)械化精少量播種技術(shù)，節(jié)約農(nóng)作物種子，其中：大麥精量比非精量播種每畝節(jié)約種子3公斤，共節(jié)約成本4.15元。玉米半精量比非精量播種每畝節(jié)約種子2.5公斤，共節(jié)約成本20元。

    通過以上一系列措施，促進(jìn)了分公司農(nóng)業(yè)節(jié)本增效、職工增收。截止目前，二九○分公司改造陳舊農(nóng)機(jī)設(shè)備1656臺(tái)（套），創(chuàng)新農(nóng)機(jī)節(jié)能減排耕作技術(shù)16項(xiàng)，推廣節(jié)肥、節(jié)種、節(jié)水農(nóng)機(jī)化新技術(shù)13項(xiàng)，職工累計(jì)增收2000多萬(wàn)元。（初宏偉）